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ServiciosLo que ofrecemos para tu empresa

Consultoría empresarial
g&p impulsa el cambio organizacional con un enfoque holístico, diagnóstico preciso y gestión activa para definir estrategias y ejecutar planes eficaces que generen valor.
Banca de inversión
Ayudamos a las empresas a consolidarse, optimizando la liquidez y estructura de capital. Facilitamos financiamiento óptimo, fusiones, adquisiciones e inversión con capital inteligente.

We have all the services to help your business. See all services

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Consultoría empresarial

Impulsamos el cambio organizacional con un enfoque holístico, diagnóstico preciso y gestión activa para definir estrategias y ejecutar planes eficaces que generen valor.
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Banca de inversión

Ayudamos a las empresas a consolidarse, optimizando la liquidez y estructura de capital. Facilitamos financiamiento óptimo, fusiones, adquisiciones e inversión con capital inteligente.
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FAQsLo que debes saber...

Sí, nuestro nicho de mercado son las empresas medianas y pequeñas. En su mayoría, nuestros clientes son empresas familiares.

Normalmente cobramos un mínimo mensual fijo y un honorario variable como comisión de éxito.

Nosotros te podemos acompañar desde preparar tu negocio para la venta, definir el valor del negocio y hacer la negociación con la contraparte para tu mejor beneficio.

Te podemos apoyar en hacer una valoración de tu negocio en donde se mire el estado actual de la misma y su proyección a futuro, lo que nos permitirá saber el valor hoy de tu empresa.

Tenemos una metodología que inicia por un diagnóstico, que permite ver la radiografía de la compañía hoy. Con esto, sacamos información clave de análisis interno (estado del negocio), vemos cómo está el mercado y sus tendencias. Con este insumo en sesiones de trabajo y de manera conjunta trazamos un plan de trabajo retador pero realizable (estratégico y financiero).

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StepsWhat We Do
for your Success

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Business Processes Optimization

Expanding to national and international markets with e-commerce solutions.
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Industry Standards Compliance

Expanding to national and international markets with e-commerce solutions.
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Software Support & Maintenance

Expanding to national and international markets with e-commerce solutions.
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Custom Software Solutions

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PricesChoose Your
Perfect Pricing Plan

Basic Plan
$49
/per mo
Structure of Project
Quality Customer Support
Database Construction Security
24/7 System Monitoring
Choose Plan
Ultra Plan
$69
/per mo
Structure of Project
Quality Customer Support
Database Construction Security
24/7 System Monitoring
Choose Plan
Pro Plan
$89
/per mo
Structure of Project
Quality Customer Support
Database Construction Security
24/7 System Monitoring
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Cutlassfish springfish spinefoot beardfish bocaccio Pacific albacore queen danio common carp, lined sole ghost fish burrowing goby, pelagic cod.

Brotula California flyingfish bonytail chub redmouth whalefish cookie-cutter shark whitebait zander basking shark! Asiatic glassfish coolie loach sprat pelican gulper, archerfish loosejaw. Blind goby. Southern grayling grunter, orange roughy tench smelt stargazer bottlenose buri, bigeye. Madtom, kahawai Redfin perch whitebait queen danio speckled trout, redside

Utech biggest concern when choosing a technology is how it fits our customer's needs.

Our customers' time is their money, so completing every project on time is one of company`s biggest priorities.

We promise that we never have any commercial incentive while choosing a technology or approach, we base our decision only.

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g&p ConsultingCasos de éxito

¿Quieres llevar tu negocio al siguiente nivel?
Contáctanos y descubramos juntos nuevas oportunidades de crecimiento.

1. Acompañamiento proceso Ley 1116
Bajo la alianza con Valiat, llevamos a cabo una exitosa asesoría para una importante empresa colombiana en su proceso de restructuración bajo Ley 1116. Apoyamos a la compañía en el diseño de sus proyecciones de flujo de caja y en la estrategia de negociación con proveedores, segmentada por categorías. La empresa presentará ante las autoridades colombianas y sus acreedores el plan trazado con el objetivo de lograr una salida exitosa del proceso de reestructuración.
2. Financiamiento estratégico para el crecimiento sostenible
Convertimos desafíos financieros en oportunidades de crecimiento sostenible para una destacada empresa del sector inmobiliario en Centroamérica, con operaciones en Colombia. Realizamos un análisis de los activos productivos actuales para diseñar una estructura de financiamiento adecuada y alineada con sus objetivos estratégicos de largo plazo. Este proceso nos permitió presentar con éxito la transacción de financiamiento por USD $7.7 millones con una importante entidad financiera en Colombia y con óptimas condiciones para el cliente.
3. Expansión estratégica y transformación
Con una reconocida cadena de hoteles en Ecuador, lideramos el desarrollo de un plan estratégico y un modelo financiero enfocado en la transformación y expansión de su línea de negocio de cafés. Este ambicioso proyecto tenía como objetivo rediseñar la visión de crecimiento, llevando la operación de 5 locales actuales a una red de 36 ubicaciones, respaldada por un concepto completamente renovado e innovador. Este proyecto fue aprobado por la Junta Directiva y se encuentra en ejecución.
4. Fusión estratégica para fortalecer y transformar:
Lideramos un proyecto estratégico para fortalecer su posición competitiva en el mercado de entretenimiento en vivo. Para tal fin se llevó a cabo todo el proceso de valoración y negociación con Breakfast Club, una empresa reconocida por su experiencia en la organización de festivales como La Solar y Ritvales, además de su sólida red de relaciones con agencias. Su incorporación fue esencial para complementar las capacidades existentes de CLK y potenciar el crecimiento conjunto.
5. Expansión estratégica y creación de un nuevo modelo de negocio:
Lideramos con éxito la creación de una vertical de negocio, y financiación del capital de trabajo por COP $12 mil millones. Anteriormente se tercerizaban las actividades a pesar de ser vitales para el ecosistema de empresas. A partir de un análisis financiero, identificamos una oportunidad clave. Este hallazgo nos llevó a diseñar un plan integral y modelo financiero, tener la viabilidad del proyecto, y sentar las bases para su crecimiento sostenible.
6. Transformación financiera: refinanciación estratégica en el sector construcción:
Condujimos exitosamente la refinanciación de la deuda de una empresa de construcción en las Islas Vírgenes Británicas, simplificando una estructura financiera compleja en una solución eficiente y rentable. El desafío inicial consistía en cuatro deudas distintas, lo que afectaba los flujos de caja. Diseñamos una estrategia integral que consolidó las deudas, optimizando costos de intereses y pagos de capital, mejorando la liquidez y estabilidad financiera de la compañía.
7. Reinvención estratégica:
Lideramos la transformación y rentabilización de la mayor empresa de venta de boletas para eventos en vivo del país, enfrentando con éxito el impacto de la pandemia. Implementamos una estrategia centrada en la eficiencia, destacando el cierre de los puntos físicos de venta y la transición total al canal digital. Aunque desafiante, esta decisión permitió a la empresa adaptarse rápidamente, optimizar operaciones y fortalecer su resiliencia. Como resultado, se logró un incremento significativo en rentabilidad y se consolidó como líder innovador en su sector.