· Planeaciones estratégicas

1. 1. Alcance: Hacer una revisión a la estrategia, desempeño y posición competitiva del negocio.
   2. Actividades:
      • Identificar fortalezas, gaps y oportunidades/amenazas del negocio.
      • Definir pilares u objetivos estratégicos, y metas a corto, mediano y largo plazo.
      • Definir un plan de acción/trabajo (Actividades y KPIs).
   3. Entregables: Plan de acción/Trabajo general para alcanzar los objetivos trazados.

· Gobierno corporativo

1. 1. Definición de la interacción de los socios y la gerencia de las compañías para una toma de decisiones estratégica y eficiente.
   2. Implementación de gobierno corporativo, manejo de juntas directivas, pactos de socios y comités corporativos que promueven la transparencia y las buenas prácticas empresariales.

· Implantes ejecutivos (C- suite, Planeación financiera, planeación estratégica)

· Gestión de proyectos

· Estabilización post fusiones o adquisiciones (plan de 100 días)

· Transformación empresarial

1. Gestión de negocios hacia su optimización/impulso de resultados:

• • Alcance: Identificar las palancas de valor para impulsar el desempeño total del negocio.
  • Actividades:
    • Diagnóstico de la situación actual.
    • Entrevistas a personas claves.
    • Recomendaciones iniciales.
    • Definición de un plan de acción.
  • Entregables: Diagnóstico y plan de acción. Así mismo, conforme al plan de acción en adición podrán entregarse: Planeación estratégica,  Definición o gestión de proyectos, Modelo financiero, entre otros.

2. Gestión de crisis:

• • Alcance: Identificar las palancas de valor para impulsar el desempeño total del negocio.
  • Actividades:
    • Diagnóstico de la situación actual.
    • Entrevistas a personas claves.
    • Intervención de liquidez.
    • Monitoreo permanente de la caja.
    • Rolling de flujo de caja.
    • Plan de reactivación.
    • Seguimiento al desarrollo del plan.
  • Entregables: Diagnóstico, Flujo de caja de 16 semanas, Plan de trabajo, Plan de reactivación.